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企业培训的后期反馈工作不可忽视

文章来源：华训企管时间:2014-09-15 17:25 点击: 次

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企业培训被越来越多的公司和员工认可。有很多企业或者员工反映，花了很多时间在培训工作上，但是收到的效果却不大，有人甚至认为企业培训是在浪费时间，接下来就为您介绍如何把企业培训的效果发挥到极致。　设计一套完整的、科学的企业培训体系是特别有需要的，并且在培训体系的实施过程中，企业也必须引起足够的重视，否则再好的培训体系也起不到应有的作用。培训结束之后的后期回馈也特别重要，这是发现问题并且解决问题的重要途径。　　做好培训跟踪应用，把培训同其他制度与措施结合起来，培训才会带来高绩效。检查培训效果，培训结束后，及时检查培训效果，对讲师的水平和培训组织情况让学员打分评价。同时，通过培训现场测评、会后交流分享、结合工作写培训心得等形式，加深学员对课程内容的理解。把培训用于实践，把培训内容及时用于工作中，促使人员形成良好的行为习惯。如针对时间管理/目标管理课程，就要急学先用，把学员的时间安排，目标设定和达成作为检查学员日常工作的工具。针对销售技巧培训，也要通过定期的人员模拟实战演练趁热打铁，强化培训效果。　　对与企业内训组织者来说，把培训规划、现场组织和培训服务这三大要素做好，培训成功的概率将明显增大，学员的满意度也会直线上升。除此外，领导的支持、学习型的企业文化也是一场成功培训必不可少的因素。对一个企业来说，要确保培训效果长期有效，就需要建立系统的培训体系，使培训与绩效薪酬、职业生涯规划等制度密切挂钩，提高学员学习的自主性，由“要我学”变“我要学”，这样企业培训的效力才能有效发挥，企业才有持久的竞争力。

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