企业管理培训公司该怎么和企业结合做好激励工作

　　培训对于现在的企业来说并不是什么稀奇的事情了，一些企业将这些培训作为是公司的福利的一种去吸引新员工的加入，还有一些公司认为培训虽然是公司对员工的福利但是并不能占用上班时间，但是其实这些看法对企业管理培训的开展是起到负面作用的，很多企业发现培训课程的开展不但没有帮助企业员工提升个人的能力为企业做到更多的贡献，相反还让很多人产生了逆反的心理。那么，企业该从哪些方面做好激励工作来实现管理培训内容的展开呢？


　　首先，培训前的激励，这是调动起员工参与培训的积极性的最好的方式，通过确定培训的目标和一些培训的奖励措施让员工将自己在培训中学到的东西传授给身边的人，让他们本身的角色发生转变，这样能够带动企业管理培训的效果和参与性。


　　其次，培训期间的激励，培训对于很多企业来说是工作之外的时间开展的，但是工作之外的时间却是员工自己的私人空间，所以很多人非常排斥这样的时间安排，为了增加培训过程中员工心情的舒适性，时间应该灵活安排，可以安排在公司脱产的一周或者是每周分配一定的工作时间作为培训的时间。


　　最后，培训后的激励。这种激励方式是现在企业开展最好的一种方式，它主要是以培训的测试成绩作为衡量标准的，而激励的政策则是和加薪与职位调动等挂钩，从而增加员工参与企业管理培训的积极性。