企业要想使管理培训有实际意义的话，就要对培训工作做些要求，不能找几个管理方面的培训师，开几堂课就行了。企业与企业之间是有差别的，国营和私营企业的市场情况和内部制度都是不一样的，所以，企业开展培训还要有针对性，不能盲目的进行。
首先，企业要为管理培训的效果设置目标。这样既可以增加培训师的压力，让他们在指导过程中更加尽心尽力，也可以方便企业不时的考察管理成果。企业管理培训不是单纯的上课与听课。作为培训师对于企业的情况肯定不能全面了解，他们只能依靠自己的经验传授管理方法。学员要根据培训师讲的有关方法，结合实际情况运用到管理工作中去，万万不可照搬照抄。
其次，企业要提高参与管理培训工作人员的素质。科学先进的管理方法，可能需要引进计算机等现代技术。这就要求管理人员掌握使用计算机系统的方法，否则，即使是培训师“授之以渔”学员也不能真正运用先进的管理方法。有些工作人员的文化程度有限，完全不能理解培训师的管理理念，这是非常可悲的。提高管理能力，既要求工作人员会使用先进的技术辅助管理工作，也要求工作人员明白管理工作进行的科学规律。
最后，企业开展
企业管理培训以后，还有收集一下员工对于培训工作的评价，更换培训师。
