随着自从八十年代以来不断加深的改革开放的大浪潮，国内的企业渐渐的也以星火燎原之势开始在大江南北的土地上开花，但是我们却不由的注意到一个问题，这些企业，开花的倒是很多，但是真正成果来成为国内经济不可或缺的一部分的大型企业少之又少。这反映的问题不仅仅在于国内环境的问题还包括了企业制度，人才素质，管理者决策水平等的内部问题。这个时候我们开始吸收国外的经验，开始了企业管理培训之路。
在最开始说的话，我们国内还没有称得上是企业的，大多数人都将自己以一个公司的感觉去经营，所以在公司的模式下去越做越大，但是仍还用着管理公司的方式来去管理。这样子的做法显然是不可以的。
所以在有些眼光较为长远的的人里，他们开始模仿起国外的企业运营经验，开立了企业管理培训。而事实证明这些人的眼光确实是长远而又正确，他们成为了改革浪潮中下海经商创办公司者中的胜利者，因为他们撑到了最后。
对已与各企业来说，最重要的事情莫过于一直历代传承下去，生生不息的将自己的理念和精神作为企业文化向事故是家中祖训一般传递下去。那么
企业管理培训就像是一直未企业补充能量修正轨道的书，让企业中的所有人都能得到应有的充实和满足感。这样的话就是它最大的作用了。
