现在很多企业老板都很爱出钱来给自己的员工进行企业管理培训，这些企业老板都是很开明很有远见的那种。他们知道时代飞速发展的同时企业自身包括员工都要跟随着时代的脚步进行发展，否则一旦吊了车尾那以后就再没有翻身之地了。所以他们每年都投出大把大把的银子从全国各地请来各种培训老师来为员工们进行培训，培训很好很轻松的进行着，员工们也纷纷都说培训后收获很大，老板放心的开怀大乐去了。可是培训完过一段时间员工们的表现还是没有什么起色，其实这主要是因为培训后的后续服务工作没做好的缘故。员工培训时只是知道了理论知识而欠缺相应的实践活动，培训结束后一段时间内若不实践了，最后大都会逐渐遗忘掉。
企业管理培训进行时培训老师们给员工灌输这样那样的思想，这只是个理论套路，也仅仅是一个引子。在员工培训的时候老板一定要在场，然后把这场培训的主要内容详细记录下来，培训过后召集高管会进行开会，然后制定一系列对这方面培训的考核和实践。考核时看哪名员工严格按照培训内容作了改进，这种员工需要奖励。而那些培训过后还毫无长进的员工则就要提出严厉的批评，甚至是可以进行罚款激励。
企业管理培训过后辅助方案的制定是十分重要的，而且制定后一定要严格按照规定执行。
