企业管理培训这六个字现在越来越广泛的在社会上流传，但许多人只是听说过这六个字，并不怎么了解它。企业要想获得长期久远的发展，就必须要有明确的发展策略，做彻彻底底的改革及创新。
从头到脚，由内而外的营造一个成熟完善的经营格局。现在的企业大多具备以下问题：一、包装过度（花大价钱，耗费许多时间，甚至造假来粉饰门面）或者是忽略包装（认为自己的企业优秀到不需要粉饰门面）；二、眼光短浅，走一步看一步，不做长远打算；三：只知道钱，不知从根本上培养企业的方方面面；四：投资方式较少，不懂得革新；五：只顾向外发展，企业内部文化浅薄，没有合理的建设，六：对员工的关心不够，导致他们对企业的归属感不强。由此看来，企业管理培训是非常有必要的，企业管理培训对企业的发展和员工职业素养的提升有着积极的促进作用，这是无可否认的是事实。
但出于一些原因，有些企业在
企业管理培训方面花费多收效少。那么，问题究竟出在了哪里？有专家认为，原因主要在于两方面：一：培训体系和管理体系并不完善；二：培训时训练一天休息两天，太过随意。想起一个问题解决一个问题，太笼统。没有真正做到规范具体的执行培训中对问题的对策，最终导致了脱节的现象，只有培训过才能让自己公司变得更好。
