外企的文化和工作氛围和国内的私企完全不同，这点众所周知，很多私企经营者在发展企业的时候希望可以从外企的经营理念中吸取一些经验，但是很多时候效果并没有达到，石顿企业管理培训公司今天将要告诉那些私企的经营者，面对着众多外企的成功经营经验，我们能够从中学习到什么。
管理手段不能过多的掺杂个人情感。对管理者来说，面对着自己的下属，无论这个人的生活习惯和人品你多么的不喜欢，在面对他完成的工作的时候，你都要用同样的标杆来衡量，该表扬的时候不要吝啬赞扬的语言，该批评的时候也不可以用过分的语言侮辱对方。当面对着一个职位晋升的时候，纵观全局的去考虑所有人，用充足并且可以站住脚的理由去推选你认为可以胜任的人。石顿企业管理培训公司表示，虽然在工作中想要不感情用事很困难，但是这也是一个领导者应该具备的基本职业操守。
节俭要在正确的地方。可能是中国人固有的思想作祟，很多企业的经营者都认为节俭才能让企业发展起来，但是在外企的文化中，节俭并不意味着过度节约，对于员工的福利和一些必备的设备生产物资的投资是不能节俭的，这直接关乎到对企业来说最重要的两个部分：一部分是企业员工，一部分是企业的设备资产，这两部分是直接给企业创造收益的。
企业管理培训公司可以帮助企业经营者更好的了解这些情况，也希望大家能重视它。
