因为对于管理意义的理解偏差，所以使得了很多的管理岗位并没有尽其责的发挥到更好的工作效益。很多人认为的管理只是对工作的安排，而如果真的只是这么简单的话，那么很多岗位其实都没有存在的必要，但是既然企业设定这样的岗位存在，必然就是能够在企业的发展当中起到一定的作用，而企业管理培训所做的就是将这些岗位的职能发挥到更好，而使得岗位产生的作用真正的促进到企业的发展。
而如今我们也可以看得到很多企业的发展都在管理上面受到影响，但是企业的负责人，却已经懂得了合理的利用企业管理培训的办法来改变企业所面临的管理问题，而使得了企业的问题可以得到了修复改变，对于一些原本对岗位职责并不明确，而导致了在岗位上面并没有做到最好的工作效应的管理人员，在通过了培训了之后，也就不再面临了这个方面的问题，而是可以更为熟练的担当起来岗位的责任。
培训当中所设定的课程，并非是采用市场上普遍销售的管理书本上原句的摘抄，一些大道理并不能够在企业的管理当中产生真实的帮助，而
企业管理培训却并不是如此，而是量身专门的制作公司所需求的方案，而不会是专门的照搬其他方面的书面东西来进行讲解，通过了企业所真的需求的方案，来进行培训，那么这样的话肯定就可以产生较高的企业推动帮助。
