石顿企业的成功是所有人都看到的，有很多人就很想去了解一下他们的发展模式，看看能不能也在自己的公司也采用，但是到了那里却发现也没有什么很不同的地方，员工和老板也没有什么超人的地方，那就是没有了解到石顿企业的真实情况，他们的企业管理培训可是所有大公司都该去了解一下的。
培训工作那个大公司都会去做，但是效果怎么样呢，是不是多数情况就是利于形式了呢，想必答案是肯定的，这样没有意义的培训去做它有什么用，只是浪费大家的休息时间和加大公司成本了，这就要求公司在选择培训时要有一个监督的内容在里面，石顿企业一直很重视对企业管理培训的监督，比如公司在周天进行了员工培训，周一老板就是会对员工进行抽查的，这样的考察并不是随便提问问题，而是要求员工从培训内容中找出解决某个问题的答案，这些问题就来自于公司的日常工作，这样认真的去监督员工，所以大家在消化知识上也比较认真有效果。
企业管理培训的课程并不是一定需要多高深，多精妙，关键是要有实用性和可操作性，一些培训的课程的确的看起来很优质，但是可能并适合在实际工作中运用，那样在培训过程中就要注意把握侧重点，把一些最大众和最实用的部分像员工传授，让他们在实际的工作中真正运用，这一对于整个企业才是比较有效果的。
