企业管理中如何有效进行库存管理？

　　库存成本是各家企业发展中都不得不面对的问题，而库存管理也被公认为企业成本管理的弱项。库存的周期增加带来的后果往往是看见销售额增长却不见利润增加，因为你的利润都在不知不觉中被流失了。那么如何正确对待库存，有效进行库存管理？华训商学院将带你分三步解析库存成本这个成本“杀手”。

　　库存是企业运营中不可缺少的环节，在企业的三大基础流程——采购、制造、销售中都有着库存的影子，库存管理的应用在方方面面。

　　充足的库存储备在原材料紧缺或接到突发性大订单的时候能够帮助企业平稳过渡，但当原材料市场基本处于供大于求的时候，企业管理培训班这种预防缺货而大量囤积的行为是不明智的。

　　库存消耗的成本主要分为以下几类：

　　（一）资金的占用费用

　　主要指贷款利息支出及相关的机会成本，是库存成本中最主要的部分。

　　（二）库存的场地费用

　　指货物存放的场地费用，如场地的电费、水费等。

　　（三）库存管理费用

　　指对库存进行管理所需的费用，主要包括管理人员的工资。

　　（四）库存损耗费用

　　指物品存放过程中出现的损坏，如变质、遗失等造成的损失。

　　只有认识到库存管理到底哪里花钱才能着手解决这个问题。

　　然而，光是认识什么是库存成本是不够的，第二步是要你了解库存成本，也就是了解库存管理的目的是什么。

　库存管理就是将这笔“金钱”唤醒的不二法宝。主要有三个方面：

　　①掌握当前库存量

　　企业在接受订货时或者制造及销售产品过程中，必须了解当前的库存情况，并根据库存状况决定生产运营方针，以免无法按时交货。

　　②减少库存所需的费用

　　通过对库存环节进行管理，将库存费用尽量控制在合理范围内，减少库存产生的成本。

　　③准确反映库存金额

　　企业在进行年终结算时，必须准确计算出库存所占的金额，否则容易造成财务混乱，对预算编制产生影响。

　　当然，不同行业的库存侧重点不一样，需要区别对待。
　通过这些方法，相信你可以在一定程度上缓解库存成本居高不下的问题。省钱其实就是赚钱，如果你的销售额一直上涨却不见利润增加，你就要好好看看自己在成本控制上是否有缺漏了，而库存成本可以成为你着手的第一步。

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