为什么中小企业总觉得缺钱？

     纵观企业的发展， 中小型企业似乎总是缺钱，你可能会说这是外部原因，比如银行不愿贷款；但事实上，中小企业必须承认它们也造成了这一问题的主要原因。
                                                    

增长陷阱

      没有限制企业资源需求的扩张,导致投资基金,大量的库存和应收账款应该增加,或管理的资金成本,一些中小型企业账户是不清楚等原因,银行和金融机构贷款,但是没有更好的方法来解决高利贷的紧急需求,企业是高利贷吃砒霜。许多企业在市场需求,扩大生产,经常扔地投资生产线,销售网络,但是一旦这些投资基金是固定资产,市场似乎并没有想象运营商计划实现超额收益,和运营商也必须支付投资形式的高利贷利息,实际上是给高利贷或超额信贷工作。这是一个永久的增长和利润风险跷跷板,无论它是一个传统的业务或业务类企业(指的是供应链长度),一旦进入快速增长阶段,不差钱,但太糟钱,每个链接的累积风险将达到满载,一旦市场环境变化时,可怜的个人股东,债权人,银行向企业注入资金,瞬间崩溃。

老板总是希望他们所说的,他们的员工执行不强,和数据不清楚企业的情况,企业缺乏管理控制,所以这些无形的过程实际上是浪费是惊人的,但许多业主不了解供应链的基本知识和金融知识。如果不是根据企业发展的基本规则,增加一定比例的管理企业,相应的资源配置,改革内部管理,是5亿美元,20亿不是没有标准化的梳理,小型企业的管理控制,它是一种颠覆。

如何管理经济增长

      要始终把企业的发展看作是必须实现的最大目标，企业的增长将给企业带来更多的价值增长和更多的利润机会。但从金融的角度来看,经济增长本质上需要专业规划,企业的快速增长的固定资产投资和流动资产分配甚至盈利的情况下,增长过快,它需要更多的现金,尽管许多企业经营者有很多扩大金融信贷措施(财务杠杆),但将达到赔偿责任限制的规定:债权人拒绝添加,公司没有现金,企业的正常运行将立即进入现金应收账款集合,支付供应商不能现金流断裂的情况。除非经营者意识到这一结果并采取积极措施加以控制，否则快速增长可能导致破产，这是一个不争的事实。不可否认的是，这些过快增长的企业经历了市场测试和产品的增长，这仅仅是因为缺乏管理公司增长的财务智慧。在长沙有培训管理吗?

      中小企业确实面临着转型的问题。这里的转变，更重要的是，从“以机会为导向”转变为“以管理为导向”的转变过程。许多企业主过于关注计划增长的战略分析，忽视了内部和外部环境。他们不仅要预测市场的变化，还要预测企业内部的财务资源。在一定规模下，如何提高资产周转率是为了提高经营质量，也就是实现现金流的内生增长。老板们需要明白，一个孩子不是一到两年的时间，你需要管理一个飞速发展的企业没有生存下来的增长。
 
   华训商学院秉承“实战、实效、落地”的原则，将先进的管理理论与中国企业的经营管理实践相融合，为企业提供人力资源管理、市场营销管理、生产管理、企业经营管理、领导力等方面的企业系统培训服务。