向首富学习如何用人和做好人际关系
| 文章来源：华训企管 时间:2014-09-15 16:56 点击:
次 |
|
向首富学习如何用人和做好人际关系
世界级首富用人的特点体现在以下几个方面：
一、低薪高股，留住顶尖人才。微软是第一家用股票期权来奖励普通员工的企业。微软公司的职员可以拥有公司的股份，并可享受15%的优 惠，公司高级专业人员可享受更大幅度的优惠，公司还给任职一年的正式雇员一定的股票买卖特权。微软公司职员的主要经济来源并非薪水，股票升值是其主要的收益补偿。这种不向员工保证提供某种固定收入或福利待遇，而是将员工的收益与其对企业的股权投资相联系，从而将员工个人利益同企业的效益、管理和员工自身的努力等因素结合起来的做法，激励功效相当明显。
二、精挑细选，不让最优秀的人才“漏网”o根据微软的记录，公司每年接到来自全世界各地的求职申请达12万份。面对如此众多的求职者，比尔·盖茨并不满足。他认为，许多令人满意的人才没有注意到微软，因而会使微软“漏掉”了一些最优秀的人才。无论世界上哪个角落有他满意的人才，他都要不惜任何代价将其弄到微软公司。他安排的很多“面试”，不是在考人家，而是在求人家。正因为这种对人才别具一格的看法，比尔，盖茨往往比较容易说服一些真正优秀的人才为微软服务。
三、知识地图，协调员工与团队的发展。为了让手下一群知识精英能够密切合作，微软的IT团队花费了相当多的时间和精力，建构起了一套敏捷的知识管理系统，即比尔·盖茨采用“知识地图”管理系统。他们把每个系统开发人员的工作能力和某特定工作所需要的知识制作成地图，以便协助公司维持业界领导地位的能力，同时可以让员工与团队的配合更加默契。对于员工的知识能力，微软采用了基础水准能力、地区性或独特性的知识能力、全球水准能力和普遍性能力等四种知识结构形态来评估。当管理者想为新专案建立团队时，他无须知道所有员工中谁符合工作条件，只需要向这个系统咨询就可以了。微软推动“知识地图”的做法，表现出公司管理阶层重视知识并支持知识交流的风范。
比尔-盖茨真正成为世界首富的原因，还与他重视经营人脉资源有重要关系。在建立人脉关系时，比尔·盖茨与其他成功者有相同的地方，也有不同的地方。让我们来领略一下比尔·盖茨的人际关系法则，从中可以体味出比尔·盖茨是如何思考人际关系问题的。
比尔·盖茨的人际关系法则如下：
一、充分利用自己亲人的人脉资源。比尔·盖茨的第一份合约是他20岁时与当时全世界第一大电脑公司-IBM签的。当时，比尔·盖茨还是在读大学生，没有太多的人脉资源。按常理讲，比尔，盖茨是很难与IBM联系上生意的。但是，比尔·盖茨的母亲是IBM董事会的董事。他利用了母亲的人脉关系。在母亲的介绍下，他认识了IBM的董事长，并谈成了一大笔生意。
二、利用合作伙伴的人脉资源。比尔·盖茨最重要的合伙人——保罗，艾伦和史蒂芬，他们不仅为微软贡献了他们的聪明才智，也贡献了他们的人脉资源。
三、发展国外的朋友，让他们去调查国外的市场，以及开拓国外市场。比尔·盖茨有一个非常好的日本朋友叫彦西，他为比尔，盖茨讲解了很多日本市场的特点，为比尔·盖茨找到了第一个日本个人电脑项目。在他的帮助下，比尔·盖茨开辟了日本市场。
四、雇用非常聪明、能独立工作、有潜力的人来一起工作。比尔·盖茨说：“在我的事业中，我不得不说我最好的经营决策是必须挑选人才，拥有一个完全信任的人，一个可以委以重任的人，一个为你分担忧愁的人。” 由于比尔·盖茨对人际关系独到的认识，他的人际关系网络很快布满了全世界，为他创业成功创造了良好的环境。
当然，比尔·盖茨值得创业者学习的地方很多。在创业之初，创业者应该尽快改变自己的思维方式，使自己能够像成功人士那样思考，尤其是像比尔·盖茨那样思考，能够以独到的眼光去看待和利用资金，去选拔和利用人才，去建立和扩大自己的人际圈子。只能这样，创业的朋友们才能快速提高自己的经营才华，使自己快速具备创业者的基本能力，学习成功人士的思考方法！转载请注明：www.stonepx.cn
