大家都知道，雇佣的时代已经过去，现在的劳动关系更多的是平等，在这个以人为本的时代，可以说员工是企业的一切生产力，员工的状态和创造的价值决定一个企业的存亡及发展，既然员工这么重要，怎样提升员工的生产力呢？今天小编给大家分享下：
职工对企业的归属感基本来源于KPI指标。怎么理解呢？假设一个销售员的KPI仅仅是单一的月度销售指标，那么可以想象的是，他只要努力完成当月的销售任务就可以了，其他事情可以一概不管。在他忽略的事中，包括如何把自己的工作纳入公司整体发展，如何促进公司良性经营，如何帮助公司拓展更大的市场。而且这些以公司为基准考虑的工作，才是加深员工归属感的来源。
所以，组织在设计员工或管理者KPI的时候，不能总是以经济考量为导向，而是要多元化衡量。继续以销售员为例，他的工作指标，至少要从四个方面入手制定，分别是：分阶段销售额、对产品的优化建议、对客户的维护及同事评价。它们分别代表的是：经济考量、设计考量、服务考量和人际考量。标准的改变，可以帮助员工和企业多元化提升。对员工成长负责的企业，才会得到员工的认同。
另外，员工薪酬构成也应该在上述四方面比例相当，不应该差距太大。如果达到某个目标，就能得到收入的80%以上，员工的关注面也会变窄。
总结一下，在驱动力逐渐丧失的当下，不论是企业还是个人都要找到激活自己的办法。企业可以按照今天介绍的三个原则调整战略，对我们个体而言，也可以按照它们找到合适的企业，在新的一年，摧城拔寨，大战一场。
看到今天的分享，相信各位老板应该懂得如何去提升员工的价值，深刻意识到员工的价值就是企业的价值。还想学习更多关于企业管理培训方面的知识，请持续关注我们。
