一个团队的建设并不是招了人进来就完了，君不见解放战争时期，国民党军队有 430 万人，而彼时共产党军队仅有 127 万人，军力数倍于共产党。
然而国民党最终却落得一个仓皇而逃的下场，可见团队的人数并不是团队建设中的第一要素。
一套有针对性的人才选拔制度，才是打造一个团队的重中之重，这一点，我们的先辈已经给了我们很好的示范。
营业部在选任聘人才时，有哪些需要注意的点呢？
1、家庭条件优越且过于依赖资源的不招
大家在职场中有没有碰见那种出身富贵，入行便自带千万乃至上亿资产的同事？
非常有趣的是，这类同事往往在工作中的投入并不够热心，因为自带的资源已经轻易地满足了每个月的业绩考核指标，于是他们在营业部的表现就会非常的显眼，周围的同事都在拼命的开发客户和资源，他却不紧不慢，一副岁月静好的样子。
2、没有新增能力的居间人
许多营业部喜欢招居间人合作，一方面因为居间人往往自带大量资源，能快速提高营业部业绩，另一方面在人员编制上也较为灵活，方便操作，但是一定要避免选择没有新增能力的居间人。
原因在于，居间人的返佣比例非常高，凭借着自有资源往往容易陷入吃老底的境地，这对于许多客户资产规模较大，但提成没有居间人高的同事造成的影响是毁灭性的，团队的管理人员一定要非常重视这方面的影响。
3、潜心交易的人不招
将大量心思放在交易上的人员不招，主要是因为这类人不会把心思转移到业务上，主要心思放在交易中去了，交易账户每天波动那么大，也就不会有太多心思去做业务了，这对于团队业绩的增长无疑是一种隐患。
以上三点，是管理培训机构对于选任聘人才的一些看法。
我们常说人要学会举一反三，事实上，我上面的三不招，是可以笼统归纳在一起的，那就是招进来后，他的工作表现异于团队整体工作表现，这会让整个团队充斥着一股不融洽的感觉，而团队如果无法齐心协力，再多的人员也会无济于事。
