许多精心设计的解决方案本来真的可以使组织绩效得以改善，但均因为执行没有持久力而半途而废。大多数此类项目似乎都遭遇了以下一个或几个障碍:
1、 计划从来没有得到全面实施。
2.、实施得以完成，但是所得到的改进没有植入公司文化中。
3.、没有进行任何确保绩效改进具有持久性的努力。
而在另一面，从员工的角度出发，他们又是如何看待上述那些管理者的窘境和绩效提升的障碍呢？我们对众多企业的员工研究表明，仅有15%的员工真正清晰了解企业组织和部门最重要目标。
大多数员工忙碌于风暴般的日常事务中，没有时间理解组织的最重要目标，也不知道如何行动才能达成结果，真正投入到最重要目标的执行中的员工则少之又少。一个世界五百强企业的高管说：“干扰我们执行的障碍其实不是那些巨龙和怪兽，而是每天在眼前飞的蚊子……”。
拉姆·查兰说过：“70%的战略失败可归咎于执行不利……很少是因为缺少智慧和愿景。”显然，执行的好坏是决定组织和业务是否成功的关键要素。
针对企业和团队执行力，我们对众多企业领导调研揭示了一个简单而又为人忽略的事实：执行力的挑战不是简单的如何达成目标，执行真正的挑战是在日常事务旋风包围中达成最重要战略目标的能力。
回想过去3-6个月，你的组织或团队有哪些想做却没有做到的？看看过去6-12月，有哪些策略未能圆满落地？是什么阻碍了他们的实现和落地？解决执行问题的答案在哪里？
我们发现，执行好的组织和团队都有能力一如既往地做好以下四件事：
第一、清楚理解组织和团队的目标
第二、清楚知道如何做能达成目标
第三、清楚知道干得如何
第四、清晰的围绕结果的问责机制
正如富兰克林柯维总结出的高效执行四原则，我们可以概括为四个关键点：聚焦、引领、激励、问责。
高效执行四原则是基于目标管理的理念，将目标和执行的关键动作与激励和问责有机结合的一套战略绩效落地的方法论和操作系统。
