上海某新能源企业《新生代员工管理技巧提升》内训完成

上海某新能源企业《新生代员工管理技巧提升》内训完成

因上海某新能源企业邀请，为其三十多位管理者提供了《新生代员工管理技能提升》的内训项目。在接到企业本次培训需求后，公司专业顾问快速影响企业需求，在沟通需求调研的过程中了解到该新能源企业这几年发展非常快，团队很多新任的主管和经理大都是比较年轻，有八零后，大部分还是九零后。管理的下属更是年轻人居多，还有零零后。所以面对这些新生代的员工，如何去更好的管理他们，激发他们的工作热情，调动大家的工作激情，提升整个团队凝聚力和组织绩效。

    通过对企业本次项目的需求分析，课程顾问通过以下几个方面来给企业做培训建议：

第一：作为新生代管理者，本身自己都是新生代人员，所以在管理他人之前需要先了解自我。要让新生代管理者了解作为新时代的青年，都有哪些特征，从大的社会环境，小到家庭状况，接受的教育等，搞清楚他们的成长背景。其次要清楚新生代员工的爱好，兴趣，喜欢什么样的人，喜欢怎样的工作环境，喜欢怎样的领导，喜欢怎样的沟通模式等。所以必须做到知己知彼。

第二：在了解新生代员工后，就要针对新生代人员的特点，制定公司的文化，不能按照过去的公司管理文化模式，而是需要更加人性化的管理策略，给新生代人员一个相对开心快乐的工作氛围。

第三：做好员工的激励措施，新生代员工除了关注物质利益外，非常看重精神激励措施，往往都比较喜欢有个性的激励模式，喜欢个性表现，所以需要针对新生代特征做好精神激励和物质激励的相结合。在激励模式设计的过程中还要注重奖励的及时性，及时兑现。

第四：作为新生代管理者，需要提升自我管理水平，不能用过去的命令式管理模式，而是学会更加有效的沟通技巧，多去了解下属的诉求和问题，做好管理者的同时，要成为下属成长的伙伴和心灵导师。

通过两天系统的学习和培训，效果非常好，学员和企业培训负责人都非常满意。