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招聘面试实战训练

 文章来源:石顿企管 时间:2018-01-29 13:35
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招聘面试实战训练                                 
面试实战演练,吸纳优秀人才      
 
培训时间:2018年3月8-9日上海         6月21-22日上海
                      2018年9月13-14日上海    12月13-14日上海
听课费用:4580元/人                                                     
谁来参加?                                                    
招聘面试官,包括但不限于:                                                    
*公司总经理                                                  
*部门总监                                                      
*直线经理                                                      
*HR经理、招聘经理、主管、专员                                                   
课程时长                                                       
 *2天(14小时)                                                       
有何收获?                                                    
 *理解真正的结构化面试及招聘体系                                                       
 *理解行为描述面试技巧的要点与难点                                                    
 *通过实战演练学会行为描述面试                                                    
*理解与学会应用评估决策模型                                                  
 *掌握能力素质模型在面试中的运用                                                       
先决条件?                                                    
*正在从事招聘工作                                                      
 *对招聘实践中产生问题的                                                       
为何参加?                                                    
模拟实战场景,分步演练学习基于结构化面试的招聘选拔。教会您如何拿到STAR,如何做录用决策                                                 
课程大纲                                                       
第一模块:结构化面试                                                       
*什么是真正的结构化面试                                                  
 *为什么结构化面试是目前最有效的面试方法                                                       
*招聘的3R原则在结构化面试中的具体体现                                                   
第二模块:面试前的准备                                                    
*如何制定进行工作分析                                                      
*如何制定出量化的选拔标准                                                      
*如何进行高效的履历筛选                                                  
*如何进行有针对性的电话面试                                                  
第三模块:行为描述面试技巧                                                    
*STAR法则的运用诀窍                                                       
*如何分辨什么是无效的信息                                                      
*如何通过提问得到有效信息                                                      
*如何确定信息的真实性                                                      
*如何保证对应征者做全面的了解                                                      
*如何避免行为描述面试法在实战中的误区                                                      
第四模块:工作动机配合                                                    
*如何判断应征者未来的稳定性。                                                      
*工作动机四分图的使用                                                      
第五模块:综合评估与决策                                                       
*如何系统的对应征者做出能力评分                                                  
*如何抓取应征者的性格特征                                                      
*如何做工作匹配度的评价                                                  
第六模块:实战演练及讲师点评                                                       
相关课程                                                       
*作为人力资源工作者和部门领导,你可能还会对《工作分析与职位描述》、《培训规划与管理》                                                  
*想要在HR专业上更进一步,你可能需要学习《培训需求沟通与培训计划制定》、《目标与绩效管理》等                                                   
讲师简介       秦蕾女士                                                       
*背景经历                                                                                                             
*复旦大学学士                                                      
*美国圣约瑟夫大学管理学院MBA                                                    
*美国职业管理协会注册心理咨询师                                                  
*10多年人力资源及行政管理经验                                                    
*曾任职欧洲著名培训公司企顾司人力资源高级顾问兼教研主任。                                 
*曾任职于某香港上市公司人力资源经理                                                  
*曾任职某大型投资公司,负责商务、市场、人力资源管理等多方面工作                      
*曾担任商务经理、人力资源经理、副总经理、行政副总裁等重要职位                          
*擅长领域                                                     
*人力资源管理系列:《高级招聘面试》、《薪酬体系》、《绩效管理》、《全面招聘管理》、《全面优化企业的员工关系》、《人力资源专员》、《培训经理》、《培训计划的制定》                 
*培训师技能领域:《培训师的培训》、《企业内部讲师课程设计》                                         
*服务客户                                                     
3M、ABB、埃森哲、法国航空公司、液化空气、阿克苏诺贝尔、阿尔卡特 、美铝、安联、阿尔斯通、、美国电话电报公司、欧尚、巴斯夫、拜耳有限公司、贝尔、贝塔斯曼、华晨宝马、英国石油、家乐福、雪佛龙、一汽集团、中国移动通信、中国电信、中国石油、大陆集团、达能、戴尔、杜邦、欧洲航空防务航天公司、法国电力、伊莱克斯、艾默生电气、爱立信、葛兰素史克、通用汽车、汉高、日立、本田汽车、霍尼韦尔国际、汇丰、强生、欧莱雅、LG、马自达汽车、松下电器、飞利浦、辉瑞制药、罗氏制药、圣戈班 、上汽集团、施耐德、西门子、索尼电子、沃尔沃、大众汽车、惠氏等                                                  
*学员反馈                                                     
 *老师与学员互动得很好,能够很清晰地解决学员提出的问题。                                         
--刘女士(某国内知名科技公司)
*老师很专业,帮助我系统了解了招聘面试的一系列要点,看得出实战经验非常丰富,课程的可操作性很强,在实践中学习,效果一流。                                               --肖女士(某国内知名银行)
*课程中案例的设计和练习很科学,给了我很大的启发。                                               
--刘女士(某国内知名电子支付公司)
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