顶层设计——战略思维全方位 针对关键，战略部署

 
课程时间：2020年2月27-28日/苏州
课程费用：6800元/人
 

谁来参加？	课程时长
ü  董事会成员、总经理、总监等高层管理者 ü  部门经理级别的中层管理者	ü  14小时（2天）
有何收获？	先决条件
ü  了解战略管理基础 ü  掌握战略方向分析法 ü  掌握战略落地的工具及方法	ü  从事管理工作，想要系统学习战略管理及落地
为何参加？
ü  推动社会经济发展十分重要的因素之一，是人力资本、物力资本和社会资本的一种最佳结合。战略思维是现代战略学的一个重要范畴。企业管理人员的战略思维的稳定和发展对企业的影响越来越大，甚至有时是决定性的。本课程主要从战略思维和竞争分析的角度，为管理人员的战略思考和实践梳理出完善的框架和方法。

课程大纲
第一模块：开场、背景介绍
第二模块：战略管理基础
ü  什么是战略
ü  提问互动：战略举例
ü  战略管理的重要性
ü  战略管理的发展历程和趋势
ü  战略分类
ü  中层干部在战略制定和落地中所扮演的角色
ü  小组讨论：公司目前的战略描述
第三模块：战略方向分析方法
ü  企业愿景，使命，价值观的定义
ü  提问互动： 公司目前的愿景、使命和价值观
ü  企业战略目标设定
ü  SWOT 分析
ü  宏观环境（PEST）分析
ü  行业和竞争对手分析（5 Force）
ü  波士顿矩阵
小组练习：各部分讲完都会穿插对公司的战略进行分析
第四模块：竞争战略详解
ü  竞争战略分类
ü  竞争战略举例
小组讨论：每种不同竞争战略讲完都会穿插公司实战练习
第五模块：战略落地与绩效
ü  战略落地的定义
ü  战略落地工具
ü  战略落地与绩效管理
小组讨论：公司目前战略落地的挑战
第六模块：课程收尾
ü  回顾、总结、布置作业
 
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师资简介
屠 先生
ü  背景经历
ü  资深培训师、顾问
ü  清华大学电气自动化专业毕业
ü  中欧国际工商学院EMBA
ü  紫象书院创办人
ü  中国、美国、加拿大24年职场经历，历任HP中国区软件研发中心高管，Convergys中国区总经理，VXI全球高级副总裁
 
ü  擅长领域
ü  战略管理领域：战略解码与执行力提升、战略思维全方位
ü  变革管理领域：变革管理、数字化浪潮下的企业转型
ü  组织行为学领域：领导力的培养、新晋经理的培训课程、高效能员工的培养
ü  绩效管理领域：创新企业的绩效管理、变革时代的绩效管理、员工激励与企业文化
 
ü  服务客户
三枪集团，国药集团  ，沃尔沃，达能集团 ，工银安盛，皇爷槟榔 ，倍耐力轮胎 ，泛林半导体 ，VAMA，宜农科技，梅塞尔，虹软集团 ，奇华顿，当虹科技 ，爱尔铃克铃尔 ，中欧国际工商学院 ，耐克森电缆，德勤 ，泰立嘉，南京高速齿轮 ，通联数据 ，康明斯 ，中银消费金融        ，赛科（SECOO） 赛科斯 ，默克制药 中芯国际，中汇信息 ，大陆汽车电子，艾捷舒尔伍德 ，摩根特种材料，奥特斯 ，安博威飞机制造 ，法雷奥 ，31 会议网，中天集团 ，汽车之家 ，新东方 ，一汽富维