精品公开课

精准识人-高效招聘的关键时刻

 文章来源:华训企管 时间:2025-01-08 16:37 点击:
分享到:

培训时间/地点:2025年225日(星期二)/上 海

2025年85日(星期二)/

收费标准:2500/人

课程背景

作为企业的招聘人员,你是不是有过这样的苦恼。业务需方和HR总是对不齐招聘的需求,想找牛人可是却无从下手,面试者云云哪个是我真正想要的人,候选人明天就要入职了,结果又被放了鸽子……

吸引人才,提升企业经营业绩现代市场竞争日益激烈,企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,哪个企业能够在人才的竞争中获胜,哪个企业就会在市场竞争中立于不败之地。企业的经营业绩是靠全体员工共同创造的,通过招聘得到优秀的人才是确保员工队伍良好素质的基础,只有这样才能在今后的开发中保持员工的整体素质水平。为了提升企业的经营业绩,在人才竞争中占有主动地位,进行人才储备是非常有效的方法。

如何找准招聘的方向,如何吸引到优秀的人才,如何识别出优秀的候选人,如何最终吸引候选人入职?

课程目标:

Ø 通过掌握描绘岗位人才画像的方法,学会和用人部门确认候选人标准

Ø 掌握JD撰写方法,让你的职位发布事半功倍

Ø 掌握高效面试流程方法,offer你想要的人

Ø 如何通过全方位的薪酬福利政策,吸引候选人

参训对象:

企业招聘人员及管理者

授课形式:

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

 

 

 

 

课程大纲:

课程大纲

方法工具

输出成果

引入:复杂环境下的新型人才争夺战

人口红利锐减下的人才争夺战

行业整合下的跨领域人才争夺战

复杂环境下的新型人才争夺战

肯尼芬框架

引发对人才争夺的迫切感

Chapter1 大道至简·建立人才画像&明确用人标准

引入:案例我需要的“新人“在哪里?

1.岗位画像的三个维度

1) 工作经历

2) 能力储备

3) 专业知识

2. 基于雇主品牌形象,设计你的JD

4) JD的组成:提炼最核心的要素

5) 被忽视的部分:企业介绍

6) 有讲究的部分:薪酬福利介绍

3.设计基于岗位画像的岗位面试评估表

4.设计基于岗位画像的评估方法

1) 人才画像的三大设计维度(含工作任务分析法)

2) JD撰写方法

3) 面试评估法

岗位的人才画像、JD、面试评估方法

Chapter2选对的人:高效面试的关键时刻

引入:自测·面试官成熟度自评模型

Chapter1注重候选人体验、面试黄金法则

Chapter2面试的核心步骤

Ø 如何快速看简历

Ø 根据人才画像提炼准备核心问题

Ø 面试官的搭配与分工

Chapter3结构化面试中的提问技巧

Ø 提问技巧:STAR法则/SBI法则

Ø 行为面试中常见表情和动作判断技巧

演练:STAR/SBI面试法则演练

Chapter4 如何做录用决策?立体化的评估标准

案例讨论:高管/关键岗位核心员工的评估方法

Chapter5警惕:面试中的无意识偏见在作祟

Ø 面试中常见的无意识偏见有哪些?

Ø 无意识偏见产生的根源

Ø 规避招聘中无意识偏见的做法

案例演练:识别和破除无意识偏见

1) 面试官成熟度自评模型

2) STAR法则

3) SBI法则

4) 无意识偏见

掌握一套高效的面试全流程设计

Chapter3吸引牛人·运用员工价值主张

Chapter1用整体奖筹吸引候选人

Ø 静态画像

Ø 动态画像

Ø 心理画像

Chapter2不同时代候选人的需求

Ø X/Y/Z不同世代员工需求

Ø 探索:Z世代员工的吸引与招募

Chapter3基于人物画像使用整体奖筹设计企业的吸引点

演练:针对不同特征的候选人or高潜人才设计整体奖酬

1) 员工价值主张

2) 整体奖酬

掌握针对不同特征高潜人才or候选人设计整体奖酬的方法

Check out 总结/Q&A



 

讲师介绍:葛老师

Ø 现任某德资汽车行业世界五百强公司,人力资源经理,领导力专家

Ø 曾就职于华为技术有限公司:人力资源专家,获华为公司总裁嘉奖令,人力资源体系项目奖,明日之星

Ø 阿里巴巴认证高级人工智能训练师

Ø 科大讯飞认证Prompt提示词专家

Ø 工信部人工智能AIGC,专业级认证

Ø 中山大学管理学硕士

Ø 美世人才发展专家认证

Ø GCDF全球职业生涯规划师认证

Ø 苏州大学校外职业生涯辅导专家库成员;上海大学校外职业生涯辅导导师

Ø PMP项目管理认证

Ø 第三届CSTD全国学习项目设计大赛,金奖

Ø 人才发展案例曾被《培训杂志》收录,连续多届《培训杂志》微课大赛决赛评委

Ø 国家人力资源管理师,二级

近期服务客户:

企业类:盛虹集团、必维检测、FESCO、基迈克、EJOT、昂拓科技、晶科能源、新通教育、东泰电子、鹰革沃特华、协鑫集团、林华医疗等

学校类:浙江大学、华中科技大学、苏州大学、上海大学、集美大学、北京体育大学、山东大学、华南师范大学等

政府及NGO类:苏州市工业园区一站式服务中心、苏州市文教旅、职慧等

主讲课程:

1. AI场景类课程

Ø 《与AI交朋友,提升个人核心竞争力》

Ø 《培训人必备:AI助力高效课程开发》

Ø HR必备:AI赋能HR实践》

2. 人力资源技能类:

Ø 打赢人才争夺战·关键岗位人才招聘与保留

Ø 多元与包容学习坊

Ø 绩效目标设定与辅导反馈

Ø 引领未来的使命·愿景·价值观工作坊

Ø 精准识人,高效招聘的关键时刻

Ø 训战结合的学习项目设计

Ø 转人磨芯-新员工的高效培育之道

3. 个人成长发展类:

Ø 时间管理与高效工作

Ø 找准目标,持续增值—高效能人士的职业发展之术

Ø 识别和破除无意识偏见

Ø 管理者的自我洞察

Ø 卓有成效的目标设定与绩效改进

讲师特色

授课稳定、逻辑性强、实战性强、训战结合、让学员带着问题来带着解决方案走。特别擅长在线授课,年在线授课量100+小时

 


分享到:

百强企业名师

实战落地课程

咨询式诊断模式

持续跟踪辅导

大量咨询案例

走进华训

核心服务

核心讲师

客户案例

华训动态

研究观点

在线客服系统