金字塔原理：逻辑思维与高效表达

全部排期：

北京：2025年06月24日-25日（姜老师）     

广州：2025年07月08日-09日（姜老师）

成都：2025年07月16日-17日（姜老师）     

深圳：2025年08月06日-07日（姜老师）

上海：2025年09月03日-04日（姜老师）     

北京：2025年09月17日-18日（姜老师）

广州：2025年10月17日-18日（姜老师）     

深圳：2025年11月11日-12日（姜老师）

成都：2025年11月25日-26日（姜老师）    

上海：2025年12月12日-13日（姜老师）

北京：2025年12月19日-20日（姜老师）       

培训费用：4580元/人

课程介绍

《金字塔原理》课程的基本原则和思想来源于芭芭拉•明托女士经久不衰的经典畅销商业管理书籍——《金字塔原理》。本课程通过对文章结构性特点的讲解，强化学员表达与思考时的逻辑思维方式，大量的实战体验式演练，从而提高学员表达与思考的能力。基于此，它受到全球众多跨国公司的推崇，也受到广大职场人士和诸多学习者的热爱。

课程目的

身为繁忙职场人士的您，是否在为这些问题烦恼？

思考事情——脑子一团乱，根本理不清思路！

当众说话——总说不到点子上，对方听不进去！

工作展示——辛辛苦苦熬大夜，领导还不满意！

项目管理——花了大把时间，还有不少纰漏！

以上所有问题，都可以通过金字塔原理的思维训练，得到解决和优化

课程收获

想事更透彻——简单问题不复杂化，复杂问题抓住要害！

说话更清晰——重点突出，层次分明，别人一听就能懂！

做事更漂亮——无论管项目还是管人，有思路，有章法！

展示更出彩——让PPT、报告、文章，都变成精彩表演！

记事更清楚——事情千头万绪，到你这里变得条理分明！

课程对象

企业管理者

各级骨干人员

对思维训练及高效表达有兴趣的人士

课程大纲：

1.为什么我们需要结构化思维

职场结构化第一课——黄金圈法则

实战演练：结构化对工作的益处和威力

2.什么是金字塔原理

一种结构

一种系统管理信息的方式

探究金字塔的核心定义

金字塔原理应用的四大场景

逻辑思考——怎么把复杂的事情理清楚?

高效表达——怎么说到点子上，让对方对你的观点感兴趣?

有力演示——如何让自己文章、报告、PPT逻辑清晰？

问题解决——如何高效结构化把问题搞定

3.思考的逻辑——怎么把复杂的事情理清楚?

思考方式的3个阶段

四个原则搞定金字塔原理

结论先行——思考表达的灵魂

什么是好的结论？

提出洞见的关键工具——5SO追问法

自下而上得出结论——演绎推理

自下而上得出结论——归纳推理

实战演练：如何得出有价值的结论

以上统下——金字塔结构稳定的关键

归类分组——如何从繁杂的信息中脱身

用MECE法则验证拆分要素

相互独立，完全穷尽

五种分类方法快速上手

逻辑递进——如何让论点按照逻辑排列

人类组织信息的3个逻辑：

①因果关系

②整体和部分的关系

③类似事物归类关系

实战演练：逻辑关系如何解决工作问题

4.极致高效的表达——怎么说到点子上，让对方对你的观点感兴趣?

书面表达——怎么说清楚复杂事件?

如何写出吸引人的工作汇报

用SCQA模型吸引读者

公众表达——怎么让你演讲的要点在30秒之内让听众明白?

提升工作表达能力的回报

极致公众表达的六化口诀

公众表达的核心结构化模型：

①PREP——有理有据表达观点

②时间轴——讲清楚事情来龙去脉

③金字塔——聚焦于问题的对策

④黄金圈——职场底层思考结构

⑤NPA——让领导做判断题

⑥POP——让领导做选择题

5.有力演示——如何让自己文章、报告、PPT逻辑清晰？

书面

通过掌握好上下文的过渡，让书面表达有节奏感

讲一个好故事

好故事的两个核心

写好故事的六个步骤

PPT

PPT学习效果持续提升四步法

结构化演示目的是第一步

结构化表达的思考步骤来捋清思路

演示中的结构化保持观众专注力

简单易上手的演示结构化工具——SMART ART

6.解决问题的逻辑——如何高效结构化把问题搞定

如何界定问题?

如何结构化分析问题?

如何检验解决方案的有效性?

沙盘实战模拟

讲师介绍：姜老师

WOW！© 感动客服培训创始人

MATCH© 飞跃管理训练营主理人

大型金融集团资深培训总监

6699引号学院创始人

5DHR俱乐部创始人

世界500强企业常年合作讲师

超过15年的专业培训经验

服务企业客户超过700家

专业培训实施超过2000场

教授学员超过50000人

知乎输出超过100万字

英国博赞思维导图管理师

国家二级心理咨询师

姜老师具备超过15年的管理、培训经验。曾带领数十人的销售团队，设计、组织、举办高端国际 峰会、专业工作坊、专业公开课培训、企业内部培训数百场，服务人数数万人。对管理工作中的团队 管理与激励、流程优化、新客户开发、销售技巧辅导、客户服务与维护等关键环节有独到的见解和实 战经验。然后创办管理咨询公司，站在经营的角度思考企业管理，并带领团队体系化研发课程，研究 培训运营如何为企业客户创造价值，并担任核心主讲培训师。之后全身心投入到企业培训管理工作中， 带领培训部门开展培训体系搭建、阶梯人才培养计划、管培生培养、移动学习运营、内部讲师培养认证等工作

品牌课程

《© WOW! 客户服务与投诉应对技巧》

《新任经理、部门主管全面管理技能提升训练》

《© MATCH飞跃管理能力训练营》

《管理者的AI课：Deepseek与多元工具在管理场景中的应用》

《实战式情景沟通》

《高情商沟通》

《高效时间管理》

《高效团队建设》

《跨部门沟通技巧》

《目标与计划管理》

《金字塔原理：逻辑思维与高效表达》

《职场精英的公众演说与表达技巧》

《TTT培训师全面提升特训营》

授课风格

丰富的实战经验：从销售经理到培训总监的多岗位经历，让他对企业管理与培训有深刻的理解。

系统化的课程设计：课程内容结构严谨，逻辑清晰，注重学员的实际应用能力。

大道至简的教学理念：用最简单的方式传递最核心的知识，帮助学员快速掌握关键技能。

姜老师的培训风格以幽默风趣、逻辑清晰、互动性强、情境案例丰富、点评犀利著称。他善于通过贴近生活的案例和生动的语言，将复杂的理论转化为学员易于理解和应用的实用技能。

以“授人以渔”为核心授课理念，注重实战与理论的结合。他通过幽默风趣的语言、生动的案例分析和互动性强的课堂设计，帮助学员快速掌握核心技能。10多年来，姜老师已辅导和培训了数千名学员，并从学员中汲取了大量新鲜、实用的案例，使课程内容始终保持活力与实用性。

部分客户

LexisNexis、TNT亚太、达能亚太、展讯通信、强生制药、河北银行、氰特化学、HMD、建筑设计、唐纳森中国、耐普矿机、网易游戏、招商银行、中国邮政、方太集团、光明奶粉、传音控股、应用材料、太平置业、惠灵顿国际学校、红星美凯龙、洁柔纸业、东风汽车、周大福、三星手机、碧辟石油、飞格物流、罗德公关、凯捷中国、炬力半导体、华新水泥、中信资本、小罐茶、ClubMed、查博士等