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内训师必备:AI助力高效课程开发-
    发布时间: 2025-12-24 09:35    

培训时间/地点:2026414日(星期二)/上 海

20261113日(星期五)/苏 州

收费标准:2000/


内训师必备:AI助力高效课程开发-

内训师必备:AI助力高效课程开发

培训时间/地点:2026414日(星期二)/上 海

20261113日(星期五)/苏 州

收费标准:2000/

Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐

证书:

如需颁发上海市人工智能技术协会认可证书,需单独支付证书费用RMB 200/

课程背景:

AI技术在教育领域的爆发式发展,正为课程开发带来颠覆性变革:

1. 传统困境:课程开发耗时费力,学员需求捕捉不精准,创意与效率难以兼顾;

2. AI破局:借助AI技术,可高效萃取经验、诊断需求、设计开发课程并迭代,让繁重课程开发转向轻松高效创作

3. 课程使命:帮助培训从业者全面掌握AIGC+课程开发的方法与工具,实现工作效率与课程质量双提升

课程收益:

Ø 全流程课程开发:用 AI 工具完成需求分析目标设定大纲设计内容开发实施评估全链路,保障课程质量;

Ø 高效创意产出:借 AI 快速生成 PPT、创意图片、音视频素材,打造 数字人微课,同时激发教学创新灵感;

Ø 实战能力转化:通过演练,掌握多项AI工具包括Agent、工作流等,学即能用。

参训对象:

面向内部讲师、课程开发师、课程制作人等教育领域从业者,助力其掌握AI技术驱动的课程开发能力,增强职场核心竞争力。

授课形式:

知识讲解、案例分析、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。


课程大纲:

一、【认知筑基】AIGC时代的好课标准

1. 核心准则:AIGC时代好课的三大核心标准

2. 能力锚点:AIGC时代课程开发需具备的两大关键能力

二、【准备阶段】基于AIGC的课程开发前置动作

1. 向内求:课程需求调研的2大核心方法(问卷调研法+深度访谈法)

2. 向外求:认知突破与资源储备(第一性原理击穿认知+海量知识库构建)

3. 核心工具:课程设计五步法

Step1:痛点锚定——精准聚焦课程核心主题

Step2:目标拆解——明确可落地的课程目标

Step3:标题打磨——撰写高吸引力课程标题

Step4:逻辑梳理——搭建清晰易懂的课程大纲

Step5:活动设计——精细规划互动式教学活动

三、【落地实战】基于AIGC的高效课程开发

1. 基础输出:AI快速生成实用型PPT(高效排版+内容匹配)

2. 创意升级:AI生成创意素材的3大方向(图片设计+背景音乐+短视频片段)

3. 形式创新:快速制作趣味微课(漫画类微课+PPT数字人微课)

4. 辅助配套:5类课程材料AI生成(案例萃取+测试题库+课程评估表+授课脚本+个性化学习路径+培训宣传海报)

四、【趋势展望】面向AIGC时代的课程开发

1. 关系重构:我与AIGC”的三重核心关系(工具使用者+内容共创者+价值整合者)

2. 形态演变:未来知识获取形式的3大趋势方向


讲师简介:葛老师

Ø 特聘资深培训讲师/咨询顾问

Ø 现任某德资汽车行业世界五百强公司,人力资源经理,领导力专家

Ø 曾就职于华为技术有限公司:人力资源专家,获华为公司总裁嘉奖令,人力资源体系项目奖,明日之星

Ø 阿里巴巴认证高级人工智能训练师

Ø 科大讯飞认证Prompt提示词专家

Ø 工信部人工智能AIGC,专业级认证

Ø 中山大学管理学硕士

Ø 美世人才发展专家认证

Ø GCDF全球职业生涯规划师认证

Ø 苏州大学校外职业生涯辅导专家库成员;上海大学校外职业生涯辅导导师

Ø PMP项目管理认证

Ø 第三届CSTD全国学习项目设计大赛,金奖

Ø 人才发展案例曾被《培训杂志》收录,连续多届《培训杂志》微课大赛决赛评委

Ø 国家人力资源管理师,二级

【近期服务客户】

企业类:盛虹集团、必维检测、FESCO、基迈克、EJOT、昂拓科技、晶科能源、新通教育、东泰电子、鹰革沃特华、协鑫集团、林华医疗等

学校类:浙江大学、华中科技大学、苏州大学、上海大学、集美大学、北京体育大学、山东大学、华南师范大学等

政府及NGO类:苏州市工业园区一站式服务中心、苏州市文教旅、职慧等

【主讲课程】

1. AI场景类课程

① 《与AI交朋友,提升个人核心竞争力》

② 《培训人必备:AI助力高效课程开发》

③ HR必备:AI赋能HR实践》

2. 人力资源技能类:

① 打赢人才争夺战·关键岗位人才招聘与保留

② 多元与包容学习坊

③ 绩效目标设定与辅导反馈

④ 引领未来的使命·愿景·价值观工作坊

⑤ 精准识人,高效招聘的关键时刻

⑥ 训战结合的学习项目设计

⑦ 转人磨芯-新员工的高效培育之道

3. 个人成长发展类:

① 时间管理与高效工作

② 找准目标,持续增值高效能人士的职业发展之术

③ 识别和破除无意识偏见

④ 管理者的自我洞察

⑤ 卓有成效的目标设定与绩效改进

【讲师特色】

授课稳定、逻辑性强、实战性强、训战结合、让学员带着问题来带着解决方案走。特别擅长在线授课,年在线授课量100+小时

 


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