智能制造与精益标杆工厂（工厂实战班）

培训时间/地点：2026年5月19~20日（星期二 ~ 星期三）/杭 州

2026年9月15~16日（星期二 ~ 星期三）/杭 州

收费标准：￥5300/人

Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐 

参访工厂：

东芝（玳能科技的前身）于1985年推出了世界上第一台膝上型电脑T1100，并在1989年推出了世界上第一台笔记本电脑Dynabook J-3100 SS001。两项划时代的产品协助人们可以在任何地方出色的完成工作，并定义了当今的移动计算机市场。在这40年间Dynabook持续提供创新的产品和服务，并且融合最新的技术与设计，带给消费者卓越的品质和可靠性。

玳能科技（杭州）有限公司2002年6月成立，原东芝旗下唯一自有的笔记本电脑生产基地，2018年10月起归属Sharp集团。全体员工本着“齐心协力、持续革新、精益求精”的企业精神，并以云计算和服务改变世界为长期目标，严守客户第一的品质理念，致力于笔记本电脑的研发和生产。同时拥有自主开发的智慧能源管理系统，智能会议解决方案，智慧工厂解决方案等致力于品质改善/效率向上的Solution。

公司在制造过程革新方面成绩斐然，得到了日本能率协会高度评价，获得了该协会有名的“Good Factory奖”中的“制造流程革新奖”。

在笔记本电脑行业，玳能笔记本既服务于标准电脑产品市场，也为客户提供定制化服务。但不变的是公司20多年来的卓越品质。作为有着行业最高水准下线合格率的公司，玳能科技是如何做到的，其精益改善又是如何实施的，有哪些可资借鉴的成功？本课程带您一探究竟，希望能够对您的管理工作带来助益。

课程收获：

1、正确理解工业4.0与智能制造的的本质

2、完整了解从精益企业到智能工厂的实施路径

3、国际及国内优秀企业的智能工厂实践经验与成果

4、了解个性化定制对生产模式以及信息化建设的影响

5、理解IOT、ICT技术在智慧工厂中的作用

6、学习精益思想如何和智能制造相结合

参训对象：

制造型企业总经理、运营管理团队、精益(或改善)经理、生产经理、IE经理、物流经理、IT 总监、其它对精益生产及智能制造感兴趣的管理团队。

授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲：

由于工厂参观的特殊性，会因工厂的一些不可控因素进行时间调整，敬请谅解

（第一天上午9:00-12:00培训教室）

一、战略思考：正确理解工业4.0 与智能制造

Ø 智能制造：首先是国家战略

Ø 美德日等国智能化的思考与区别

Ø 中国智能制造的现状分析

Ø 智能工厂从精益化到智能化的四大实施阶段

Ø 课堂讨论：评估企业精益化到智能化的发展阶段

Ø 智能制造与个性化定制对生产模式的影响

二、深刻理解：精益思想是智能制造的核心理念

Ø 首先理解精益思想的起源与本质

Ø 精益体系与核心工具简介：价值流、均衡化、拉动。。。

Ø 为什么说智能制造是对精益瓶颈的技术突破？

（第一天下午1:00-4:30）

玳能工厂介绍与车间参观交流

工厂精益化与智能化介绍

PCB数据与工艺改善、智能物流（物料拣配、AGV等）、SMART产线等

课堂交流：个性化定制与工厂SMART产线

（第二天上午9:00-12:00,13:00-14:00培训教室）

三、系统规划：智能工厂的架构与技术体系

Ø 智慧工厂的愿景：个性化、网络化、智能化

Ø 基于CPS的智能制造体系

Ø 若干技术的简介：工业互联网、数字化工厂、IOT、仿真系统、大数据以及人工智能等

Ø 案例介绍：西门子数字化工厂的规划与实施

Ø 信息技术在智能制造中的价值应用

Ø 课堂交流：工厂ICT技术演进与应用

四、场景实施：工厂智能化的实践

Ø 工厂智能物流实施细则全图：从精益化到智能化

Ø 案例介绍：精益与智能物流的结合

Ø 物流设备篇

Ø 条码、RFID等物流技术简介

Ø 物流机器人AGV等应用简介

Ø 工厂大数据的视觉应用

（第二天下午2:00-3:30）

工厂ICT技术与MRIA动态检测交流

Ø 课程总结

讲师介绍：李老师

Ø 西安交大工学硕士

Ø 27年制造业运营与咨询经验

Ø 上海交大弗劳恩霍夫科创中心高级顾问、上海交大中美物流研究院特聘讲师

Ø 数字化转型与智能制造专家、精益生产与物流规划、AI工业赋能应用

【专业领域】

运营管理/智能制造/数字化工厂规划

【从业经历及经验】

27年制造业运营与咨询经验，其中8年世界500强企业制造与供应链实操经验，曾赴德国研修工业4.0、日本丰田研修精益管理，对生产运营、智能制造有深刻的理解和应用，提炼的智能制造与数字化工厂规划方法，已服务于大型央企、国企等多家大中型企业咨询及数字化项目，企业内部培训和咨询辅导客户数量超过100家。熟悉汽车行业（整车、零部件）、轨道交通装备、服装供应链、电子信息产业、家电、化工、新能源等十几个行业运营模式。

【主讲课程（部分）】

   《智能制造与数字化工厂规划》、《AI重构制造业数字化创新》、《数字化战略转型与实践》、《工厂智能物流的规划与实践》、《AI在工业检测中的应用与工具链》

【咨询项目（部分）】

Ø 中车集团系列数字化转型辅导与咨询项目

Ø 苏州莱顿汽车零部件智能产线项目

Ø 上海真诺智能仪表有限公司智能工厂规划项目

Ø 首批创业板公司郑州XX电子运营管理咨询

Ø 特步集团工厂仓储物流优化项目

Ø 海尔工厂计划体系优化与APS咨询项目