培训时间: 26年5月27-28日 北京
培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）
精益物流成本控制与管理实务
˜ 培训时间: 26年5月27-28日 北京
˜ 培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）
˜ 培训对象：物流部/物控部/资材部/仓储部/运输部/配送中心（DC) 等相关从业人员
【课程背景】物流作为企业供应链管理的战略管理领域，如何从传统流通过程中发掘新利润源的蓝海？管理大师彼得.德鲁克曾说“物流是企业第三方利润源”,又如何挖掘？美日企业物流成本占GDP8%左右，中国物流成本占GDP17.8%以上，问题出在哪里？归根结底，中国企业物流管理是粗放的，上至网络布局，中至资源决策，下至运营管理，还停留在“摸著石头过河”的阶段，从上到下缺乏理念认知，专业技术应用和管理细化。课程围绕物流管理七大活动、七大浪费、最佳实践分享、工具应用分析。。。。。。助您找到自己蓝海。
【课程收益】
n 理解物流管理战略价值
n 识别企业物流八大浪费
n 掌握物流管理中关键点控制与工具应用
n 第三方物流管理与控制
n 建立精益物流桥系统
【辅助工具】
l 《第三方物流选择评估表》《搬运作业分析》《运输成本分析表》《IE手法》《ABC分析》
授课方式：
l 课前诊断、数据分析、明确问题
l 课中演练、案例解析、解决问题
l 课后落地、跟踪辅导、检查纠偏
【课程体系】
【培训大纲】
第一部分：物流之于供应链之战略价值
n 案例：为什么说二战胜利源于物流的胜利
n 物流之于供应链的战略价值 （图示：苹果的历程）
n 中国物流成本现状与美日差异
n 中国物流成本高之原因分析
n 物流成本之于财务价值（数据模拟 第三方利润源 物流冰山 效益背返）
n 物流战略如何影响企业战略
n 企业物流优化三大目标
n 何为“精益“？“精益物流又是什么？(渊源 特点 基本框架 切入方式)
n 物流作为一种行为，难于管理---流程标准化为最大技巧
案例：仓库员工开叉车飙车，不爱惜托盘，产品串味造成报废情况，如何处理
n 案例：霍尼伟尔物流供应商选择问题出在哪里？
n 运输浪费现象分析
n 运输管理控制关键点
ü 运输网络规划
ü 运营资源决策
ü 运输环节
ü 运输方式、条款选择 （某空调企业）
ü 3PL的选择与管理 （资质 成本 稳定性 关系管理 流程设计，成本节约运输与仓储技术）
案例讨论：东莞雷仕用联邦快递的问题出在哪里？
案例讨论：深圳瑞凌引用中兴供应商问题出在哪里 ?
案例思考：珠海某电器在南美的工厂应选择什么样的运输方案？
案例分享：上海国药优化物流网络年降低运输成本400万元的最佳实践
案例分享：中国移动，北京普天太力通信科技的外包自营战略
案例讨论：请针对案例背景设计最佳运输模式
n 运输管理的原则与工具（TCO 服务水平 频率与库存的效益背返 独立核算）
工具： 《3PL运输成本分析表》
第二讲：仓储
案例分析：蒙牛牛奶、昆明地铁公司立体仓库建设问题出在哪里？
n 仓储浪费面面观（资源决策 选址失误 设计与建设 设备设施信息系统 运营低效）
案例分析：谢家华的三双鞋的DC为什么选择自营
案例分析：深圳某科技公司为什么销售额增长，利润率不增长？
n 高效仓储管理要点（布局 储位管理 订单处理 分拣策略 先进先出 账物一致
案例讨论：上海欧时电子实现客户98%客满度核心能力在哪里？
案例解析：深圳青啤13人管理24000平米仓库，年流量50万吨的运营实践
案例分享：上海国药利用AHP技术对仓储分拣优化实践
案例解析：深圳迈瑞医疗的布局规划，深圳臻金工业材料的跟随战略
讨论：对案例背景，您会如何决策规划？
工具： 考核KPI 分拣方法论
第三讲：搬运装卸
案例解析：深圳某电声企业布局有什么问题？
n 不为人之的搬运装卸浪费现象（设备 作业过多 过远 过重 过慢 破损 安全 方式）
案例：盐田港的搬运优化效益分析
案例：广州捷普电子轨道式平移叉车闲置的启示
n 搬运装卸优化的四个方向（距离、环节、重量、次数）
案例：英国TESCO 优化搬运装卸最佳实践
案例：深圳某日企应用有轨AGV实现无人化搬运
案例：青岛啤酒对空瓶物流通过集装化提高搬运效率，成本COST DOWN
n 搬运装卸三大协同活动（标识 堆码 布局）
工具：《物料搬运分析表》《搬运设备使用记录表》
第四讲：包 装
案例：上海康明斯供应商年包装成本1000万的优化策略
讨论：美国某品牌电脑包装成本分析及作业影响分析
n 包装对运作的影响
n 包装管理优化四方面 （材料 设计 方式 管理） 德国设备
案例：深圳东芝泰格在供应商改善包装的最佳实践
案例：从广州捷普电子闲置的自动打包机说起
案例：昆山富士康利用IE手法实现包装COST DOWN
n 可视化包装发现三大问题
案例：麦当劳面粉为什么用黑盖子？
n 包装自检四步曲
n 包装管理发展方向
第五讲：配 送
n 外部配送对成本及绩效影响
n 配送策略确定模型
n 外部配送管理要点（路线优化：一点到多点，多点到多点 配载 人、车，单据，应收）
案例：某企业对过配送车辆利用率调整资源分配
n 配送环节的增值服务
n 配送管理原则
n 配送成本优化原则
案例：深圳爱普生与亦禾供应链的共同摘取模式
案例：青岛海尔与怡亚通的第三方配送模式
第六讲：流通加工
案例：石油大王洛克菲勒的低成本的秘密
n 流通加工与生产区别
n 流通加工的环节选择
n 流通加工的方式（配合供应链延迟策略）
案例：宜家家私、奇瑞CKD 国际业务、美国BHIP 、T恤衫
第七讲：时间浪费
案例讨论：案例中企业哪些活动消耗了客户LT
n 实物流与信息流
n 内部作业流分析
n 压缩时间方向
案例分享：浙江XG集团与美国客户FTT的压缩时间实
理论分析工具：利特尔定律
第八讲：管理浪费
讨论：传真 ，邮件方式下的信息流如何影响物流绩效？
n 信息处理 （信息处理成本绝非信息系统本身 信息传递的流程 过多环节导致失真）
n 业务流程 （集权导致过多审批 过多查漏补缺）
n 知识浪费
案例：福特汽车信息化实现流程优化
案例：美国某企业与内地OEM商优化信息流压缩前置期LT的实践
工具：ECRS
小 结：归根结底在于服务供应链管理本质---实现库存降低
第三部分：从知道到实现（HOW）
第一讲：实现精益手法
n 发现问题工具 （5W ABC）
n 解决问题工具 （IE手法）
n 实施项目工具
第二讲：实施精益物流
n 构建精益管理组织
n 搭建精益“物流桥” 物流桥模型：纪律、能力、流动
n 培育精益企业文化
第三讲：小结
n 培训绩效转化工具表 531模型
n 构筑职业梦想：平衡轮
n 提问与问答
讲师介绍---申明江 老师简介
物流采购供应链实战管理专家
现任：北京神华集团（制造）供应链优化项目经理
现任：世界知名HVAI（快销）供应链优化项目成员
现任：华润医药（流通）供应链优化项目经理
曾任：信义汽车玻璃（控股）公司供应链事业部经理
曾任：大连锦程国际物流有限公司商务经理
英国CIPS国际采购与供应认证培训师；
《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编；
《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员；
《中国海关》杂志、《物流时代》、《现代物流报》、
《物流》供应链专栏常年特约撰稿人。
相关数据：
---16年专注于供应链管理优化
专业帮助为库存高、成本涨、反应慢而苦恼的企业或人；
---培训学员累计超12，000人次；
---客户满意度达95%以上；
---多年多家媒体发表专业文章120，000字以上；
---出版专业书籍9册；
常年合作伙伴：
厦门物流协会、中国物流采购联合会、无锡采购联盟、无锡采购与供应链协会、 亚州商学院、博商商学院、香港生产力促进局、前程无忧、时代光华、中山大学商学院、中南大学商学院、聚成华企……
学员评价：
专业、系统、生动、务实！
---- 刘爱文 东芝泰格信息系统（深圳）有限公司
企业与企业之间的竞争更多体现在供应链之间的竞争，先进的管理理念和精湛的管理方法，将为企业创造新的收益。申老师课程帮我厘清了目标，找到了方法。
---- 毛志华 住友电工电子制品（深圳）有限公司
课程案例丰富信手拈来，相关内容融会贯通，将生硬的话题活活演绎，对学习者拿来就用非常务实。
----陈爱 深圳三星科健移动通讯技术有限公司
课程对供应商关系策略以及供应商选择与认定、评估及激励、谈判的讲释让专业人士深受启发。
----全军 深圳爱默生电子有限公司
从2013年开始学供应链，问题没有解决，申老师两天培训我明白了问题的根源。
---杨永祥 中国移动西安分公司
课程三大特点：
实用：个人经验结合世界优秀企业的最佳实践为客户提供100%针对性培训定制，保证所学即所需。
实效：通过案例讨论/情景模拟/视频分析/小组PK方式实现理性知识感性演绎，感性知识理性升华，为学员100%接收信息提供支持
实操：课程结束提供给学员电子版操作工具，参考范例，为100%落地提供利器。
演绎三大风格：
激情：200人场地不需唛
通俗：看申老师各大报纸，杂志，网站文章，所写即所讲
严谨：如果还没有听过申老师课，先看他的PPT从结构设计，色彩搭配，单页图片……是否是领域标杆
学员三大收益：
树榜样--解决态度问题WHY： 以行业标杆塑造学员职业梦想。
学方法--解决技能问题WHAT：提升学员实操技能。
提效益—解决营利问题HOW：通过态度转变，能力提升，工具运用，提升绩效。
培训客户：
大型国企：华润医药、北京神华物资、榆林神朔铁路、神华国寿电厂、北京中广核电、阳江核电、大亚湾核电、华电榆横电厂、中国石化（吉林）、中国移动（四川、黑龙江、重庆、绵阳、西安）、中航工业、苏州协鑫电力、太原钢铁、攀枝花钢铁、中山邮政、厦门中邮、鑫雁印刷（中国邮政）、厦门现代码头、沈阳北方广电、哈铁媒炭、井神盐业、长沙盐业、昆明地铁、国电南瑞……
生产制造：上海松下、上海华测、上海电气、上海海得、上海庄臣、上海良信、上海丽芙、华为终端、江西江铃、唐山中车（北车）、株州中车（南车）、伊莱克斯、三星科健、东芝泰格、爱默生、兄弟工业、捷普电子、住友电工、沃尔玛深圳中央采购、顺德美的（空调事业部）、深圳创维电子（机芯）、深圳长城计算机、迈瑞医疗、富士康深圳（中央采购）、TCL惠州、伟成金属、斯比泰电子、深圳赛格科技、瑞凌实业、飞毛腿电池、业际光电、赛尔康科技、福建三盛实业、全友家私、百强家私、LoeweOpta GMBH(德国）、深圳市力可普尔电子、深圳市东山防水隔热工程、深圳市显控自动化、新美亚通讯设备、捷和百得制造、德昌电机（深圳）、柳州五菱汽车、鑫宏宇包装制品、盛波光电科技、北大泰丰先行、江南模塑、骆驼集团、雅利洁集团、与德手机、等知名企业……
快销、电商、服务行业：京东商城、巧厨电商、40大道、北京大成食品（肯德基）、武汉伊利、蒙牛集团（沈阳 马鞍山、银川、呼和浩特）、可口可乐（南宁、南京、山东）、南宁恒大冰泉、南宁康师傅、南昌江中饮片、禹王集团、深圳（OSA）欧莎世家、深圳青岛啤酒、晋江柒牌男装、成都康弘药业、广州自来水、天德勤汽车……
广州广泓冷链、南京凤凰传媒、大连港、成都富力银行、上海凯捷、深圳海格物流、北京中信物流、美国夏晖物流（麦当劳）、深圳天维思科技（物流软件）、深圳迪达物流、甘肃鼎力物流、太古冷链、中远冷链…
报名说明
培训费用：RMB4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等，团队参加优惠）
