如何打造爆款产品实战班--用爆品抢占客户心智，引领全局胜利
时间：4月23-24上海， 9月17-18深圳
费用：6800元/人
孙子云：胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜
?如果您是创业公司，建议创业核心团队组队来听
?如果您是某个产品组，建议产品组的核心人员组队来听
?如果您是某个产品线，建议产品线的核心人员组队来听
?如果您是公司产品链，建议产品链的核心骨干组队来听
?如果您是个人，想系统掌握打造爆品思路与关键点，从而打开职业通道，也可以来听
为什么要“决策层带领核心团队”一起参加?
?通过一起学习，统一团队的思维，统一语言
?通过团队共创，找到公司关键问题并达成对企业顶层设计的共识
?通过训战结合及专家指导，共同找到解决问题的初步方案（一套公司切实能复制使用的爆品打造体系）
?核心团队包括：决策层、产品经理、营销代表、研发代表、制造代表、采购代表、财务代表、服务代表、质量代表、产品核心骨干
打造爆品的底层逻辑 问题与挑战
挑战一:产品多，爆品少，同质化严重，缺少差异化，无突出亮点
挑战二:信息堵点多，神经末梢与产品大脑连接不畅
挑战三:市场洞察不深邃，价值判断不清晰，资源投入不聚焦
挑战四:无人真正为产品商业成功负责
挑战五:力出一孔，利出一孔，缺少紧扣商业成败的价值评价与分配机制
日程和内容
第一部分：研发标杆理念导入、市场洞察、531路标规划（理解价值）
第1节：业界最佳研发管理理念导入、形成研发管理框架认识
1.如何从企业整体经营价值链看研发管理，打造体系型组织，聚焦市场、产品为王？
2.如何理解IPD体系的四大内核思想、核心业务流程、组织体系和决策机制？
3.企业如何实施IPD以规范化产品研发体系，提升产品竞争力？
研讨与实战环节：回顾与复盘公司产品研发管理
第2节：重定义研发组织，组建重量级团队IPMT、PMT、PDT
1.如何构建面向市场以产品为核心的公司组织架构？
2.定义产品研发的决策组织架构：集成组合管理团队（IPMT）
3.产品规划与产品开发的重量级团队分工与运作机制（PMT、PDT）
4.产品线打仗能力建设：战区司令（产品线总监）、战区参谋（产品经理）、前线指挥官（项目经理）的能力建设
5.资源线养兵机制建设：部门总监（总导演）、部门经理（教官）的能力建设
研讨与实战环节：重量级产品团队的组建（PMT、PDT的来源、角色、职责、分工）
第3节：市场洞察，承接公司战略，定义531解决方案/产品路标规划
1.市场洞察，明确战略意图，关注创新焦点，形成初步业务设计
2.解决方案和产品路标531规划的核心工具方法
研讨与实战环节：解决方案和产品531路标规划
汇报、总结、点评、优化
1.各组学员汇报、总结当天爆品实战营的核心学习输出
2.讲师、小组间针对汇报内容进行点评、提出优化建议
日程和内容
第二部分：产品项目Charter开发、产品需求和价值分析、研发预算和成本（实现价值）
第4节：产品项目Charter开发
1. Charter的含义及主要内容，产品Charter开发的主要流程，产品Charter的目标和流程，以及成功企业Charter的案例分享
2.Charter开发过程中的核心工具方法，以及注意事项
研讨与实战环节：针对某产品开发项目形成Charter任务书
第5节：产品需求和价值结构化分析
1.OR需求管理、产品概念构思、全流程需求管理与变更管理，打造差异化竞争优势
2.需求全生命周期管理方法，涉及理念、流程、方法、工具、案例研讨
研讨与实战环节：完成某产品开发项目产品包需求、竞争分析和价值定义
第6节：研发预算和产品成本设计
1.落实产品开发是一种投资行为，制定产品全周期研发预算，并进行有效核算与监督
2.创新基于成本的设计，构筑产品成本竞争力
研讨与实战环节：全面完成某产品开发项目业务计划书（BP）
汇报、总结、点评、优化
1.各组学员汇报、总结当天爆品实战营的核心学习输出
2.讲师、小组间针对汇报内容进行点评、提出优化建议
日程和内容
第三部分：产品上市、产品开发团队绩效与奖励机制（交付价值）
第7节：产品上市与营销管理
1.产品上市前的市场定位与竞争策略分析，产品上市相关流程与执行
2.产品上市后的过程与监控管理，产品上市的绩效评估
研讨与实战环节：产品上市与营销计划输出（MPP）
第8节：产品开发团队绩效与奖励机制
1.如何通过绩效管理的方法引导团队为爆款而战
2.相关产品开发团队绩效与奖励机制实操方法介绍
第9节：训战回顾、总结与下一步共识达成
1.各组学员汇报、总结当天爆品实战营的核心学习输出
2.讲师、小组间针对汇报内容进行点评、提出优化建议
3.复盘和回顾3天2晚爆品实战营的核心流程与工具模版
4.各组学员完成企业未来一年产品研发管理改进的构想
5.优胜小组颁发奖杯和证书，优胜小组获奖感言
