现在很多企业都意识到管理部门是一个企业的大管家，统领着各部门的工作。企业要想在运营中减少资金的流失和不清楚的浪费，就要设立管理部门对整个业务环节加以控制。管理部门设立了并不代表企业就实现了对全体部门的管理。管理的执行情况还是与管理人员相关，只有他们尽职尽责的完成企业布置的工作，才算是真正的实现了企业设置管理部门的意义。
大部分员工还是很有责任感的，他们想要努力的完成工作，但是却缺少相关的管理方法。企业管理培训在这个时候就凸显出它的作用了。企业专门为这些员工进行技术培训，指导他们在工作中应该怎么做才可以效率高，才可以达到管理部门对他们的要求。仅仅开设培训课程还远远不够，还要督促管理人员按时的参加。将管理人员的薪酬和参加培训的次数挂钩，这样才可以保证员工真实的得到指导。
另外，企业还应该在开设管理培训之后跟进管理部门的情况。有的管理人员也参加了培训却没有提高管理水平，这样是不行的。企业要了解，管理水平没有提升是因为开设的课程不合理还是工作人员难以接受相关的理念。然后在下次开课的时候，有针对性的进行讲解，让讲解更加符合企业的特点，符合工作人员的接受程度。企业管理层要想更加透明，需要企业重视
企业管理培训方法。
