走形式走过场这个概念好像在我们国家都成了一种时尚，不管是什么单位都喜欢给自己张面子，经常弄一下没有用的东西，好让人觉得自己的单位非常的厉害先进。这些都是自欺欺人的态度，要是真的想帮助企业更成熟，就要实在的干好事。就像是企业管理培训一样，不止是走走形式而已，做就要做好做的实在。
有时候一个企业的风气能够决定很多东西，如果是好的风气，那么任何事情都会办得很好，不会假装起来任何去骗人，但是风气不好的话，就会有很多人偷懒，小范围的时光可能看不出来啥不同的，时间长下去大家就知道这种差劲的风气对企业的影响的了啦。所以说定期举办企业管理培训一定要主要抓风气，领导的人们要有一个好的行为，才会让底层的人真正看到作用，知道是在干正经的好风气的事，在石顿企业这样一个好的企业里面，也有当头的领导领导手下，还是不会缺了最底层的员工，所以发挥集体的成功才是最成功的，也是一个企业发展最佳的状态。
不管是在哪个岗位，做什么样子的工作，都应该在公司开展
企业管理培训的时候积极参加培训，最起码让自己能够了解自己所在的环境，这个样子对于工作也是有益处的事情。一味的逃避和偷懒，只会被大家共同抛弃。作为领导一定要开展好对员工的定期培训，这样子才是对这个团体一个好的目标。
