许多大型企业，虽然员工多，但发展速度却愈来愈缓慢，甚至停止不前。管理者们觉得自己家企业资金、人手等各种硬件都不缺，于是无论如何都不明白：究竟是什么拖慢了企业的发展速度呢？也许，我们应该从"管理"这个软件方面想一想了。让我们参照一下那些知名的大公司的管理模式，看看它们是如何通过进行企业管理培训改善管理方法、一直保持稳定的业绩的，或许我们会有些思路。
譬如可口可乐、西门子、松下电器这些外国知名企业，它们都是会定期在公司内部邀请石顿企业的优秀讲师举办企业管理培训的；而像海尔这样的大型中国企业，尽管刚创办时不景气、人员工作效率极低，但经过管理者不断改进管理方法、不懈努力提高人们的工作效率，终于现在也成为了数一数二的家电品牌。直到现在，他们也还会定期内训，提高大家自我管理、时间管理的能力，加强员工客户服务技巧训练等。
这些大公司的做法不无借鉴意义。虽说大企业、大公司要想改善管理问题，的确不如中小企业那么便利，但是一旦做好了，它所产生的效果确是不容小看的。定期参与培训，多让这个软件为公司清理清理"垃圾"，扫除企业迅速发展路上的障碍，让整个公司上下清清爽爽，大家每天高效地工作，从这点来说，
企业管理培训正是目前许多大企业的发展加速器。
