相信很多人的公司都是以绩效考核的方式在为大家算工资，很多员工排斥这样的结算工资方式，但是它确是对企业和个人来说都更好的一种对工作态度的约束。企业管理培训公司表示，绩效考核虽然看起来是对每一个普通员工来说的，但是真正受到折磨的是企业的管理者，他们需要制定正确的考核方法，同时还要承担着被员工误解的风险，所以也有人将绩效考核称为IE是管理者的瘟疫。
而事实上，绩效考核并没有那么可怕，相反如果你能够找到一种合适的方法的话，那么它还能带来很多正面有益的促进作用。换句话说，管理者需要在制定绩效考核的时候掌握好它的实施的正确方法，让每个人都因此而感到愉快，并且享受这个过程。今天企业管理培训公司的工作人员就位我们介绍一些小的方法来帮助企业管理者更好的缓解绩效考核给他们的工作带来的压力和痛苦，从中受到启示。
年度绩效总结会议的时候是对这一年的工作进行绩效考核的总结，这意味着一年绩效考核的结束和另一年绩效考核的开始，在这种会议上，管理者应该用一些积极向上的话语来激励员工，调动他们的积极性，最好是可以用数字说话，说明企业和员工个人的发展，并且还要指明在日后的工作中，领导会对大家工作中难题帮助解决，当然
企业管理培训公司表示这些鼓励的话绝对不是空话，需要落实。
