手表法则这样一个浅显的道理就能直面的告诉我们，任何一个企业绝对不能有两个决策人，要不就很容易促使下属乱而不择，不知道该听谁的，最后只会出现导致企业落败的悲催结果。而企业管理培训就是要告诉每一个被培训的人，除了这样一个浅显的道理要明白之外，作为部门唯一的决策人，他们要有怎样的能力才会有绝佳的领导作用，才能做好这唯一的一块表来为每一个手下提供准备的时间，为企业带来更大的收益。
也许有的人并没有听到过手表法则这样一个东西。其实法则说的很简单，大家也不妨想一下，如果一个人戴着一个表，那他肯定能准确的知道某一刻的具体时间了。但是，要是这个人戴着两个表而时间走的不一样呢？那这个人反而就不会确定时间了，就不知道该相信哪个表以哪个表为准了。企业管理培训中最基本的一条，就是要企业明白，企业不能有两个表，多余了表，只会让每个属下失去自信，出现混乱。
石顿企业的负责人前不久还特地亲自做了实验，买了两个表，时间并不相同。在过去一整天之后，该负责人看表的时候，心里果真起了嘀咕。他不知道那时候是几点，可是两个表分别指着不一样的时间，他不知道该怎么选择了。道理虽然浅显，可是有时候我们亲自做一下也才能真正理解到
企业管理培训中这最基本培训的一条。
