企业管理培训中有的主体并非只有管理人一个，而是存在三个不可缺少的主体。第一，做培训的机构，比如石顿企业。第二，希望得到管理人才的企业，也就是机构的对接客户。第三，被培训人，也就是企业当中的管理人。这三者的关系是非常微妙的。企业和机构之间建立了某种服务的交易关系，而却不是企业老板作为享受服务带来的好处的主体人，而是以企业里的管理人为中间存在体，在接受培训之后，再由企业得到最终的好处。
现在人才不管对哪个企业都是特别重要的存在，如果说企业老板是大脑，那管理人就是心脏，光有大脑是不行的，没有心脏的存在，企业一样存活不了。可见企业管理培训对企业来说何等重要。然而管理不是每个人都有的天赋和才能，有这方面技能的人是有数的，也不是每个企业都抢的到的。如此一来，经过培训来实现企业须要人才的目的，也是必然的发展趋势了。
作为
企业管理培训的主体之一，做培训的机构他们所从事的专业就是培训，他们须要研究的就是怎么样让管理学与培训学完美的结合在一起，把管理才能像是芯片一样植入到每一个被培训人的大脑里，让该管理人再回到企业效力的时候，就不再是那个只知道动嘴皮子让手下人做活儿的管理者，而是一个了解如何运用技巧来提高手下的觉悟自觉的去做活儿，为企业带来实际的利润。也就是说，最终获益的还是另外一个主体，被管理人所在的企业。
