对于企业而言怎样正确对待企业管理培训是相当之重要的事情。在真正寻找类似石顿企业这种专业做培训工作的公司做管理方面的培训之前，首先企业就要做一个自身的须求分析。因为培训的目的和方向是非常之明确的，就是要给企业培养全面的管理人才，但是作为企业来说也要确定自身目前是不是有这方面的须求，如果没有，也不妨等段时间等需要的时候再做，这样可以避免成本上以及资源上的浪费和不必要的损失。
从这一点也不难看出，企业在真正选择
企业管理培训的时候也是须要做深刻、全面分析的，而这种分析也不是单一的。就目前大的环境和大多数企业的状况来看，在真正着手选择培训工作之前，须要对三个主体进行细致的分析工作。第一个主体就是企业自身。第二个主体就是对工作方面的分析，也就是看该工作岗位是否有全面的须求。第三就是对管理人个人的具体分析。
这三个分析都是比较重要的。其中分析管理人个人可以看他在平时的工作中是否表现卓越是否能达到企业的要求，所做出的成绩是否符合该管理岗位的基本要求，并且确定该个人是否有希望提高自己自身素质与能力的正面态度。如果说管理人自身都没有这方面兴趣和须求的话，企业再热诚希望他获得更高能力也是达不到最好效果的，毕竟企业管理培训的是个人，而不是企业自身。
