通过企业对员工的培训我们可以知道如今的企业非常重视对员工的教育培训，但是很多的
企业在培训之后会发现员工的素质水平并没有达到预期的效果，甚至说作用非常有限。这句好像是现在的教育很是注重学生的思想素质，但是最后却发现学生依然是爱说脏话爱动手打架一样，这是教育方式的问题。所以对于那些培训失败的企业也应该通过自身培训方式的改善解决问题。那么企业在进行企业管理培训的时候应该注意些什么呢？
首先我们应该抓住员工到底需要什么，如果企业不能明白员工真正需要的那么他们就不会认真地完成培训，甚至有的员工还会产生对培训的抵触心理。这就是为什么有的企业花费了很多资本进行培训投资却回报微小的原因。企业应该按照相关频率对员工进行调查，看看他们对培训过程是否满意等。然后企业应该在培训期间树立起自己的威信，而不能让员工产生散漫的心理。
我们知道如果企业的威信不强那么在一些专家进行讲解的时候现场的秩序就会出现问题，比如说有的员工进行娱乐活动而不认真听讲之类的，甚至会出现学员故意捣乱影响授课秩序的恶劣行为，这就是因为企业没有建立威信。企业在树立威信的同事还应该建立选拔制度，例如说培训完成后对员工进行考察，那些不合格的员工会被企业筛选拒绝录用。
