综合管理

如何打造高绩效团队

 文章来源:华训企管 时间:2021-11-10 09:14 点击:
分享到:

如何打造高绩效团队

背景:

打造团队是个老话题

高效团队的打造又是一个老大难问题,常谈常新

本课程从一个团队的成立到转型的全过程的逻辑分析,帮助团队领导人梳理出一个脉络。

他不同于其他的团队类课程,按照团队发展的几个阶段进行,很容易让学员全面系统的了解一个团队的发展特征,同时也帮助团队领导者根据不同阶段的团队特征,辨识出对应的策略和采取的方式方法。

学习适合:组织里所有带团队的领导者

学习人数:30人左右

学习时间:授课12小时(两天)+课后作业+课后线上辅导无期限

学习收益:通过本次的学习,能够使得参加学习的人员能够

1.正确的认识“团队”并能够辨识出“假团队”

2.认识并理解团队发展的额几个阶段

3.学习每个阶段领导者需要做的工作,并练习如何做

4.在后面的学习辅导里面,获得专家的一对一的线上辅导,协同学员天挑战现实工作中的困难

5.整个学习完成后,学员可以基本熟悉团队的相关概念,并能够依照所学调整自己的团队建设的思路和手段

课程纲要:

一、认识“团队”

1.什么样的“团队”有战斗力?会出效果

【视频】我们眼中的团队

【讨论】这些所谓的有效团队的特征有哪些?

2.团队的定义

3.团队从产生到发展壮大,会呈现出不同的阶段性特征来

二、打造高绩效团队的步骤和阶段要领之组建团队

1.为什么要成立这个团队?---任务、使命、责任、意义

【小组活动】选择一个部门或者一个小的团队,分析他的任务等

2.建立团队的愿景和战略目标、规划

【小组活动】尝试建立感性的有画面感的愿景,并用语言描述出来

3.要想实现这些愿景,需要什么样的人员参与?

1)根据团队的性质和定位,确定需要什么类型和能力的人才

2)人分“德”“艺”,要辨识什么?

3)公司的人力资源库里都有哪些人?

4)团队领导的识人之术

A.人群的20/80法则

B.人的五行说

C.团队的任务的长短和人匹配的深浅(冰山理论)

【小组活动】你最擅长的识人本领技术分享给大家

5)团队领导的招人之术---招人七剑下天山

【小组活动】分享在招人方面的心得和技术

三、打造高绩效团队的步骤和阶段要领之熔炼团队

1.基于达成使命的团队原则和规则、操守的建立---所谓丑话说在前头

【小组活动】练习讨论形成本学习小组的团队原则等要素

2.要确定哪些原则、规则:决策原则,沟通原则,行动原则,责任原则,利益规则,信任原则

【小组活动】练习制定相关要素

3.建立团队三大水池:信息池、情感池、观念池

4.人员的行为风格不同下的团队熔炼

【测评】MBTI、DISC、PDP等测评,诊断个性化差异

5.团队的冲突处理

1)冲突在团队中的表现和作用

【小组活动】你遇到过哪些冲突?怎么分类

2)怎样保障良性冲突的程度和鼓励发生?

3)怎样遏制恶性冲突的发生和处理状况

四、打造高绩效团队的步骤和阶段要领之高绩效达成

1.以目标为导向的工作考评

2.以绩效改善为核心的日常管理

3.以人为主的工作安排

1)用人之长,容人之短

2)用赞赏的眼光看人

3)在工作中培育与发展人

4)绩效反馈让员工及时掌握自己的状态

4.以价值为基础的生涯打造

5.团队领导提高自己的领导力,影响团队的氛围和关系

6.授权管理提高员工能动性

7.长激励与短激励并行综合使用

五、打造高绩效团队的步骤和阶段要领之转型重塑

1.打造团队愿景不是一朝一夕的事情,要共同愿景

2.强调原则,淡化规则;强调目的,淡化过程

3.应对“老油条”

4.应对“低绩效者”

5.萃取最佳实践,获得团队的高绩效因子

6.大胆使用年轻人


分享到:

百强企业名师

实战落地课程

咨询式诊断模式

持续跟踪辅导

大量咨询案例

走进华训

核心服务

核心讲师

客户案例

华训动态

研究观点